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　　创立伊始定位为科技公司的远景能源近两年已经成为了中国能源互联网公司的代名词,很多人奇怪，为什么是远: .

　　创立伊始定位为科技公司的远景能源近两年已经成为了中国能源互联网公司的代名词,很多人奇怪，为什么是远景能源而不是其他公司？孙捷介绍了远景能源的很多创新业务，这些业务背后，有一个共同的逻辑：所有的创新都要以价值创造为导向yzdfxny.com。

　　光伏是我们去年进入的一个领域，我现在负责光伏的新业务，光伏业务的做法跟风电不太一样。光伏方面我们是纯第三方，没有涉足任何设备的制造。所以我们做两件事，第一个是继续发挥软件和大数据的优势，构建整个光伏行业大数据的平台。第二个基于第三方的优势，推广一些行业的标准，建立整个风险评估的体系。

　　我们开发了一个光伏的大数据平台阿波罗，阿波罗的理念和风电差不多，收集所有可以监控的数据，为后面能源大数据分析打下基础。当然，在此过程中远景能源研发出一些基于数据的分析方法，因为我们对每一个数据点都进行了采集，针对其输入和输出的数据进行分析，这个分析是非常有意义的。

　　100%发电是个理想状态，理想和表现中间有损失分析，我们把损失进行分类，有的可以整改，有的不建议整改，对于建议整改的损失我们客户会进行整改措施。最后结果是发电量提升，这也是我们做数据分析的最主要目的。做所有的事情都要以价值创造为目标。

　　最后举个例子，我们怎么样通过数据去跟价值创造挂钩，下面这张图是阿波罗平台汇流箱电流离散率监控数据的截屏，离散率高说明有问题。

　　客户最初不相信，说是不是你们数据出问题了。我们基于数据做了一系列的分析，基本定位三个问题，分析了以后我们和客户一起现场察看，我们首先做了一个衰减的拍照，最后发现组件衰减远远高于平均水平。第二个红外直接看，受表面灰尘的影响，局部产生热斑，导致发电量的下降。第三个是组件上有鸟粪，使得温度非常高，热斑效应，使得发电下降。所以，线下勘察和线上分析的结果非常吻合。

　　现在去现场之前我们基本可以掌握百分之七八十现场的情况，未来通过线上掌握的数据快速的诊断和方向的识别，可以让现场的同事更加高效的解决问题。yzdfxny.com